2025 GESCHÄFTSBERICHT
Sehr geehrte Damen und Herren, mit freundlicher Empfehlung überreichen wir Ihnen den Geschäftsbericht 2025. Volksbank eG Hildesheim-Lehrte-Pattensen Der Vorstand Henning Deneke-Jöhrens Volker Böckmann Auf einen Blick: Geschäftsbericht 2025 Jahresbericht Ein persönliches Wort vorweg ��������������������������������������������������� 1 Arbeiten, wo Miteinander zählt ������������������������������������������������� 2 Verantwortung, die bleibt ����������������������������������������������������������� 3 Verwurzelt hier. Engagiert vor Ort �������������������������������������� 4–5 Begegnungen und Veranstaltungen, die verbinden ��������� 6 Regionale Projekte – Unsere Räume für morgen ����������������� 7 Finanzwissen trifft Wirtschaftsdialog ������������������������������������� 8 Digitaler Service und Kundenfeedback ��������������������������������� 9 Unser Finanz- und Vorsorgeprogramm ���������������������������������10 Zahlen, Daten, Vertrauen �����������������������������������������������������������11 Finanzbericht Bericht des Aufsichtsrates ������������������������������������������������������ 12 Geschäftsentwicklung �������������������������������������������������������������� 13 Die Bilanz zum Geschäftsjahr 2025 ������������������������������� 14–16 Unsere Bank – Verwaltung und Organisation �������������������17
Jahresbericht 2025 1 Ein persönliches Wort vorweg Liebe Mitglieder, sehr geehrte Damen und Herren, das Jahr 2025 war von tiefgreifenden wirtschaftlichen und geopolitischen Veränderungen geprägt. Weltweit verschoben sich Kräfteverhältnisse, neue Konflikte entstanden und wirtschaftspolitische Entscheidungen wirkten sich unmittelbar auch auf die internationalen Märkte aus. Die erneute Wahl von Donald Trump zum US-Präsidenten und seine konsequente „America First“-Politik, neue handelspolitische Spannungen zwischen den USA und Europa oder auch die zugespitzte Lage im Nahen Osten sind Beispiele für Entwicklungen, die dieses Jahr begleitet haben. Auch in Deutschland haben sich durch die Bundestagswahl politische Kräfteverhältnisse verändert. Diese Dynamik zeigt: Wir leben in einer Zeit, in der Anpassungsfähigkeit, Stabilität und Innovationskraft wichtiger sind denn je – auch für uns als regionale Bank. Trotz dieser anspruchsvollen Rahmenbedingungen können wir gemeinsam auf ein erfolgreiches Jahr 2025 zurückblicken. Unsere Geschäftsentwicklung und Ertragslage haben sich insgesamt positiv entwickelt und wir konnten zahlreiche Projekte erfolgreich umsetzen. Besonders freuen wir uns darüber, neue Angebote für unsere Kundinnen und Kunden geschaffen zu haben – etwa im Bereich der Immobilien, der ganzheitlichen Finanzbetreuung oder der Digitalisierung unserer Dienstleistungen. Bei allen Veränderungen, die unser Umfeld prägen, bleibt eines für uns unverändert: Der Mensch steht im Mittelpunkt unseres Handelns. Als Genossenschaftsbank ist es unser Anspruch, nicht nur wirtschaftlich erfolgreich zu sein, sondern auch verantwortungsvoll und nachhaltig für unsere Region sowie für die Menschen vor Ort zu wirken. Dazu gehört für uns auch, aufmerksam zuzuhören. Die Bedürfnisse unserer Mitglieder sowie Kundinnen und Kunden verändern sich – und wir möchten unsere Bank kontinuierlich danach ausrichten. Deshalb haben wir im vergangenen Jahr einen besonderen Fokus auf das Feedback unserer Kundinnen und Kunden gelegt. Ein bereichsübergreifendes Projektteam wertet Lob, Anregungen und Kritik systematisch aus, um unsere Dienstleistungen weiter zu verbessern und gezielt weiterzuentwickeln. Denn wir sind überzeugt: Nur gemeinsam können wir viel bewegen. Dieses genossenschaftliche Prinzip prägt unser Handeln seit über 150 Jahren. Auf dieser Grundlage blicken wir zuversichtlich in die Zukunft und freuen uns darauf, auch weiterhin ein verlässlicher Partner an Ihrer Seite zu sein und gemeinsam mit Ihnen, auch in herausfordernden Zeiten, zu wachsen. Stabilität in bewegten Zeiten – mit Zuversicht in die Zukunft Vorstand v. l.: Volker Böckmann, Henning Deneke-Jöhrens
Jahresbericht 2025 2 Wir gratulieren unseren Jubilaren! Insgesamt 471 Mitarbeitende waren am 31.12.2025 bei unserer Volksbank eG beschäftigt, davon 175 Teilzeitkräfte. Viele von ihnen feierten im Geschäftsjahr 2025 ihr Dienstjubiläum: 10 Jahre Stephanie Hartmann Laura Kelkert Arne Festerling Jasmine Steinhoff Valentin Hoffmann Christoph Schwetje Jörg Gerhardy Elke Roick 25 Jahre Irina Böhm Tobias Nordwig Jörn Mrusek Nicole Sparkuhl Andrea Eiwecke Kai Jastrzemski Kerstin Neumann Florian Meyer Oliver Falk Susanne Zwerenz Thorsten Kellner 40 Jahre Sabine Stahlhut Martina Fieber Christiane Fasold Iris Stelljes Christian Stoffregen Erich Sprengel Arbeiten, wo Miteinander zählt Unser Ausbildungsjahrgang 2025 Zum Ausbildungsstart am 1. August begrüßten wir neun neue Auszubildende und zwei duale Studenten in unserer Volksbank. Neben der Ausbildung zum Bankkaufmann bzw. zur Bankkauffrau absolviert Daria Kümmerling die Ausbildung zur Immobilienkauffrau. Winston Martins Junior und Jan-Christoph Wolbers befinden sich im Studium „Banking and Finance“. Die 2,5- bzw. 3-jährigen Ausbildungen umfassen Praxiseinsätze in den Filialen und Fachbereichen unseres Hauses und werden durch Blockunterricht sowie ein ausbildungsbegleitendes Seminarprogramm, wie praxisbezogene Schulungen und kundenorientierte Trainings, abgerundet. Wir freuen uns über unseren Zuwachs und auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit! Ein Blick auf unser Team hinten v.l.n.r..: Fabian Opitz, Jan-Christoph Wolbers, Sofia Uschakov, Niklas Pichler, Sophie Hadom vorne v.l.n.r.: Winston Martins Junior, Daria Kümmerling, Lia Lauenroth, Gesa Runge, Elisavetta Koksharova, Tina Samir Kufi Der Vorstand bedankt sich herzlich für die Loyalität, das Vertrauen und die gute Zusammenarbeit! Denn gerade langjährige Mitarbeitende bringen wertvolles Know-how und Erfahrung mit sich, was für den Erfolg unserer Volksbank eG von großer Bedeutung ist. Sozialer Tag der Azubis Am 21. Oktober unterstützten unsere Auszubildenden des Jahrgangs 2024 einen Tag lang soziale Einrichtungen in der Region: Ob im Hort Mobile e. V. in Pattensen, im Tierheim in Hildesheim oder bei der Hildesheimer Tafel – es wurde überall fleißig mit angepackt. Dabei stand vor allem eines im Mittelpunkt: Regional helfen, die Komfortzone verlassen und den Blick über den Tellerrand wagen. Diese Aktion hat nicht nur den Auszubildenden eine Menge Freude bereitet, sondern auch die Einrichtungen haben sich über die tatkräftige Unterstützung der jungen Leute aus der Volksbank gefreut.
Jahresbericht 2025 3 Der ESG-Fragebogen Im Rahmen unserer Beratung setzen wir deshalb einen ESG-Fragebogen ein. Dabei werden unter anderem Informationen zu Energieverbrauch, Emissionen, Arbeitsbedingungen oder Unternehmensführung erfasst. Diese Daten fließen in unseren ESG-Risikoscore ein, mit dem wir Nachhaltigkeitsrisiken in unserem Kreditportfolio systematisch bewerten. Aktuell basiert dieser Wert überwiegend auf allgemeinen Branchendaten. Durch zusätzliche Angaben im ESG-Fragebogen können Unternehmen individuelle Informationen einbringen und so die Aussagekraft des Scores verbessern. Drei Perspektiven auf Nachhaltigkeit Der ESG-Risikoscore betrachtet drei zentrale Bereiche: ökologische Faktoren wie Klimarisiken und Ressourceneinsatz, soziale Aspekte wie Arbeitsbedingungen und Chancengleichheit sowie Fragen der Unternehmensführung und Transparenz. Nachhaltigkeit gemeinsam gestalten Die Weiterentwicklung unseres ESGRisikoscores ist ein fortlaufender Prozess. Gemeinsam mit unseren Partnern arbeiten wir daran, Methodik und Datenbasis kontinuierlich zu verbessern. So schaffen wir mehr Transparenz über Nachhaltigkeitsrisiken und begleiten als Genossenschaftsbank die nachhaltige Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft. Verantwortung, die bleibt Nachhaltigkeit im Blick: ESG-Risiken systematisch berücksichtigen ESG- Risikoscore Ökologie • Klimarisiken • Energieverbrauch • Emissionen Soziales • Arbeitsbedingungen • Chancengleichheit • Kundenbeziehungen Governance • Unternehmensethik • Transparenz • Compliance Nachhaltigkeit ist ein zentraler Faktor für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsaspekte – kurz ESG – gewinnen daher auch für Banken zunehmend an Bedeutung. Für uns als Genossenschaftsbank ist die Berücksichtigung dieser Faktoren Teil einer verantwortungsvollen Unternehmensethik. Gerade im Kreditgeschäft spielt die Bewertung von Risiken eine wichtige Rolle. Klimawandel, gesellschaftliche Veränderungen und neue regulatorische Anforderungen machen es notwendig, Nachhaltigkeitsaspekte stärker in wirtschaftliche Entscheidungen einzubeziehen.
Jahresbericht 2025 4 Die Crowdfunding-Plattform „Viele schaffen mehr“ ermöglicht die Umsetzung gemeinnütziger Projekte in der Region. Jede Spende wird einmal pro Unterstützer bis maximal 100 Euro durch die Bank verdoppelt, finanziert aus den Reinerträgen des VR-Gewinnsparens. Im Jahr 2025 konnten insgesamt 10 Projekte erfolgreich abgeschlossen werden. Weitere Informationen zum Crowdfunding finden Sie unter: www.viele-schaffen-mehr.de/volksbank-eg. Engagement durch Spenden & Sponsoring Verwurzelt hier. Engagiert vor Ort. Unser Engagement für die Region Durch Spenden und Sponsoringmaßnahmen konnten wir im Jahr 2025 rund 200 soziale, kulturelle, nachhaltige und gemeinnützige Projekte in der Region mit etwa 228.000 Euro unterstützen. Gemeinsam mit der DZ Bank haben wir mit dem karitativen Zertifikat eine Anlagelösung geschaffen, durch die Kundinnen und Kunden nicht nur profitieren, sondern auch etwas Gutes tun konnten. Dank zwei erfolgreicher Aktionen ist ein Gesamtsponsoringbetrag von 50.400 Euro zusammengekommen, der Einrichtungen, die sich für kranke Kinder engagieren, zugutekam. Gemeinsam mit unseren Stiftungen – der VR-Stiftung der Volksbanken und Raiffeisenbanken sowie der Stiftung Niedersächsischer Volksbanken und Raiffeisenbanken – konnten wir im vergangenen Jahr 15 größere kulturelle und denkmalpflegerische Projekte mit insgesamt 196.000 Euro fördern. Zusätzlich unterstützte unsere Volksbank Lehrte-Stiftung acht soziale und gemeinnützige Projekte im Raum Lehrte und Sehnde mit 14.800 Euro. Die Förderung unserer Region hat für uns als Genossenschaftsbank einen hohen Stellenwert. Deshalb unterstützen wir jedes Jahr regionale Vereine und Institutionen bei nachhaltigen und zukunftsweisenden Projekten. Auch 2025 konnten wir zahlreiche Ideen mit insgesamt rund 700.000 Euro möglich machen. Großprojekte: Möglich gemacht durch unsere Stiftungen Kleine Herzen Hannover e.V. Regenbogen e.V. „Viele schaffen mehr“: Mit Crowdfunding gemeinnützige Projekte realisieren Woodlands e.V.
Jahresbericht 2025 5 Verwurzelt hier. Engagiert vor Ort. Rund 14.700 Gewinnsparer unserer Volksbank eG haben im vergangenen Jahr dazu beigetragen, dass 226.141 Euro Reinertrag für gemeinnützige und soziale Zwecke zur Verfügung standen. Etwa 180 regionale Vereine und Institutionen, von Schulen und Kindergärten über Feuerwehren bis hin zu Sport-, Musik- und Naturschutzvereinen, profitierten davon. Zusätzlich erhielten 2025 vier Einrichtungen einen Kinderbus und ein Verein wurde mit einem eVRmobil unterstützt. Im Rahmen der Aktion „Leben retten“ statteten wir 25 Vereine mit Defibrillatoren aus. Unser Nachhaltigkeitswettbewerb förderte außerdem 13 Bildungseinrichtungen mit insgesamt 12.300 Euro. 2025 haben wir zudem erstmalig einen Wettbewerb für gemeinnützige Vereine und Institutionen mit einer Gesamtfördersumme von 7.000 Euro ins Leben gerufen. Das Besondere daran: Die Mitglieder der Volksbank eG konnten entscheiden, wem ein Extrabonus für nachhaltige Anschaffungen zugutekommt. Die drei Vereine mit den meisten Stimmen erhielten einen Zuschuss von 3.000 Euro (1. Platz), 2.500 Euro (2. Platz) und 1.500 Euro (3. Platz). Förderung der Menschen vor Ort dank unserer Gewinnsparer Offizielle Geschenkübergabe der Wunschbaumaktion Vertreter der Gewinnervereine des Extrabonus Seit über zehn Jahren setzt sich Gastronom Enzo Calvanico mit seinem Wunschbaum für Kinder der Jugendhilfeeinrichtung St. Ansgar in Hildesheim ein. Nachdem wir die Aktion 2024 erstmalig unterstützt haben, haben wir auch im letzten Jahr dafür gesorgt, dass rund 250 Weihnachtswünsche von Kindern erfüllt werden konnten. Ein besonderer Dank gilt unseren Kundinnen und Kunden für ihr Engagement sowie unseren Kolleginnen und Kollegen, die die Aktion mit viel Herz begleitet und selbst Wünsche erfüllt haben. Wunschbaumaktion für Kinder und Jugendliche Johanniter-Kita Bennigser Zwerge
Jahresbericht 2025 6 Begegnungen und Veranstaltungen, die verbinden Mehr als Banking: Events, die begeistern Gewinnsparen macht’s möglich: Gala und Roadshow 2025 haben wir gemeinsam mit unserer VR-Gewinnspargemeinschaft und unserem langjährigen Partner, dem Theater für Niedersachsen (tfn), erstmals eine Gewinnspar-Gala veranstaltet. Das Publikum erwartete ein klangvoller Ausflug in die Welt des Theaters – mit großem Orchester, beeindruckenden Stimmen und eindrucksvollen Ausschnitten aus der kommenden Spielzeit. Neben den musikalischen Highlights stand das Gewinnsparen im Fokus, das Gewinnen, Sparen und Helfen miteinander verbindet. So konnten sich zwei gemeinnützige Institutionen aus der Region über eine Sonderzahlung aus dem Gewinnsparen in Höhe von insgesamt 5.000 Euro freuen. Eine Fortsetzung der Gewinnspar-Gala ist für 2027 geplant. Auch unsere Gewinnspar-Roadshow fand wieder an verschiedenen Standorten im Geschäftsgebiet statt und bot die Gelegenheit, sich mit Mitarbeitenden der jeweiligen Geschäftsstellen über das Gewinnsparen auszutauschen und direkt Lose zu kaufen. Neben unserem täglichen Geschäft ist uns der persönliche Austausch mit unseren Kundinnen und Kunden in einem offenen, informellen Rahmen besonders wichtig. Unsere Veranstaltungen schaffen Raum für Begegnungen, stärken Beziehungen und ermöglichen Gespräche, die über die klassische Beratung hinausgehen. Auftakt für #wieunterfreunden : Welcome Party Mit unserem Beratungskonzept #wieunterfreunden haben wir 2025 einen neuen Weg in der Ansprache junger Kundinnen und Kunden eingeschlagen. Den Auftakt bildete eine exklusive Welcome Party in Lehrte. In lockerer Atmosphäre mit Foodtruck, Popcorn und kleinen Aktionen entstanden erste Kontakte und Gespräche – auch zu wichtigen Finanzthemen wie Mitgliedschaft und Bausparen. Nacht der Bewerber: Berufliche Zukunft gestalten Ein fester Bestandteil unseres Engagements für junge Menschen ist die „Nacht der Bewerber“ in Hildesheim, die wir nach 14 Jahren als Initiator und Veranstalter seit dem Jahr 2024 als Hauptsponsor und Kooperationspartner begleiten. Die Berufsmesse bietet jungen Menschen Orientierung rund um Ausbildung und Studium. Mit unserem Stand präsentierten wir uns als attraktiver Arbeitgeber. Interessierte konnten sich über Einstiegsmöglichkeiten informieren und direkt mit den Auszubildenden der Volksbank eG austauschen. Neben fundierten Informationen sorgten interaktive Aktionen wie ein Quiz und kleine Mitmachangebote für eine aufgelockerte Atmosphäre. Ein besonderes Highlight war erneut das Gewinnspiel mit attraktiven Preisen, das für zusätzliche Begeisterung sorgte und den Abend abrundete. Die tfn_philharmonie bei der Gewinnspar-Gala 2025 der Volksbank eG im tfn. Foto: Gerhard Peisker Die Nacht der Bewerber 2025 Unsere #wieunterfreunden-Kundenberater bei der Welcome Party
7 Auf rund 14 Hektar entstehen etwa 300 Baugrundstücke für Geschosswohnungsbau sowie Reihen-, Doppel- und Einfamilienhäuser. Das neue Quartier bietet künftig Wohnraum für rund 1.000 Menschen. Besonderes Augenmerk liegt auf einem nachhaltigen Energiekonzept: Die Wärmeversorgung erfolgt über ein kaltes Nahwärmenetz. Der Spatenstich erfolgte am 23. Mai 2025, der Vertrieb startete im November 2025. Grundsteinlegung des URIG-Wohnprojekts in Borsum Unter dem Namen „URIG“ investiert unsere Volksbank eG nicht nur in Immobilienprojekte, sondern in zukunftsorientierte Wohnkonzepte. Dafür werden insbesondere unsere bankeigenen Immobilien für das URIG-Wohnkonzept genutzt und umgebaut. Mit diesem Angebot möchten wir sichtbar in die Orte unserer Region zurückkehren und insbesondere an ehemaligen Filialstandorten Verantwortung dafür tragen, dass die Gemeinschaft nachhaltig gestärkt wird. Jahresbericht 2025 Regionale Projekte – unsere Räume für morgen Wir bauen für unsere Region Grundsteinlegung des URIG-Wohnprojektes in Borsum. Rainer Johannes Kubera, Marcel Litfin, Josef Stuke, Eugen Schäfer und Torsten Michelmann beim Einbau der Zeitkapsel. Neues Haus für unser Mehrgenerationenquartier „Masch-Höfe“ Unser Quartier Masch-Höfe in der Lehrter Straße 25 in Sehnde wächst weiter: Ein zusätzliches Gebäude entsteht im gleichen architektonischen Stil und berücksichtigt aktuelle bauliche Standards sowie moderne energetische Lösungen. Bis Herbst 2026 entstehen 14 neue Wohnungen, die insbesondere Familien und Menschen in einem lebendigen Mehrgenerationenumfeld ein Zuhause bieten. Geplant sind barrierefreie 2- bis 3-Zimmer-Wohnungen sowie eine großzügige 4-Zimmer-Wohnung. Der Bau begann im Herbst 2025, die Fertigstellung ist für Ende 2026 vorgesehen. Innovatives Baugebiet „Morgengrund“ in Gronau Gemeinsam mit der Sparkasse entwickeln wir als Sparkassen-Volksbank-Entwicklungsgesellschaft (SVEG) eines der größten Neubaugebiete in der Region: Das Baugebiet „Morgengrund“ in Gronau. Nachdem im August 2024 der Startschuss für das erste URIG-Projekt in Borsum mit dem Abriss des ehemaliges Volksbank-Gebäudes fiel, fand im November 2025 die Grundsteinlegung mit der Versiegelung und dem Einmauern einer 15 x 40 cm großen Zeitkapsel statt. Insgesamt entstehen in Borsum sechs Wohnungen und elf WG-Zimmer. Ergänzend können Bewohnende verschiedene Dienstleistungen wie Pflege-, Essens-, Wäsche- oder Reinigungsservices individuell nutzen. Die Fertigstellung des Bauprojekts ist für Ende 2026 geplant. Das Quartier Masch-Höfe in der Lehrter Straße in Sehnde Spatentisch im Baugebiet „Morgengrund“ in Gronau
Jahresbericht 2025 8 Finanzwissen trifft Wirtschaftsdialog Was ist eigentlich eine Dividende? Welche Aspekte sind bei der betrieblichen Altersvorsorge zu beachten? Und wie lässt sich Geld nachhaltig anlegen? Fragen wie diesen begegnen Menschen in unterschiedlichen Lebensphasen immer wieder. Als Genossenschaftsbank verstehen wir es als Teil unseres Selbstverständnisses, die Finanzbildung in unserer Region aktiv zu fördern. Neben unserer persönlichen Kundenberatung haben wir hierfür im August 2025 ein weiteres Angebot geschaffen: unseren Finanzblog. Auf diesem veröffentlichen wir wöchentlich Beiträge zu aktuellen Entwicklungen ebenso wie zu grundlegenden, zeitlosen Finanzthemen. Mit einer Mischung aus verschiedenen Finanzthemen sprechen wir diverse Zielgruppen an: von jungen Menschen mit ersten Berührungspunkten bis hin zu erfahrenen Kundinnen und Kunden. Auch für Familien, die Finanzwissen an die nächste Generation weitergeben wollen, stellt der Blog eine wertvolle Informationsquelle dar. Impulse für morgen: Finanzbildung und wirtschaftlicher Dialog Der Blog ermöglicht es uns, schnell auf Marktveränderungen, Trends und wirtschaftliche Entwicklungen zu reagieren und dieses Wissen einfach zugänglich zu machen. Im Mittelpunkt steht dabei nicht die werbliche Darstellung unserer Volksbank, sondern der Anspruch, unseren Mitgliedern, Kundinnen und Kunden durch praxisnahe Tipps einen Mehrwert zu bieten und diese langfristig zu begleiten. Bereits zum zweiten Mal unterstützen wir den Hildesheimer Wirtschaftspodcast „Hi, Wirtschaft!“ der BRANDMOTIONZ GmbH. In diesem Format spricht Geschäftsführer Hasan Kayki wöchentlich mit Unternehmern, Entscheidern und politischen Vertretern aus der Region. Im Mittelpunkt stehen persönliche Geschichten, unternehmerische Entwicklungen sowie aktuelle wirtschaftliche und gesellschaftliche Fragestellungen. Mit seiner offenen und authentischen Art gelingt es Hasan Kayki, spannende Einblicke in Erfolge, Herausforderungen und Lösungsansätze regionaler Unternehmen zu geben. Finanzwissen stärken – mit unserem neuen Finanzblog Engagement für die regionale Wirtschaft: Sponsoring des Podcasts „Hi, Wirtschaft!“ Mit inzwischen über 50 Folgen hat sich der Podcast als relevante Stimme der regionalen Wirtschafts- und Digitalszene etabliert. Er informiert, inspiriert und stärkt gleichzeitig das Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge. Wir unterstützen dieses Format bewusst, da es die Sichtbarkeit regionaler Unternehmen erhöht und gleichzeitig einen Beitrag zur wirtschaftlichen Bildung leistet. Hören Sie jetzt rein in „Hi, Wirtschaft!“. Den Podcast finden Sie auf allen gängigen Podcastplattformen, z.B. auf Spotify: Hi, Wirtschaft! | Podcast on Spotify Geschäftsführer der BRANDMOTIONZ GmbH Hasan Kayki Finanzblog der Volksbank eG Entdecken Sie jetzt alle Themen auf unserem Finanzblog Bild: © MR Vector/stock.adobe.com
9 Digitaler Service und Kundenfeedback Neue Webseite: moderner und barrierefrei Im März 2025 haben wir begonnen, die Webseite unserer Volksbank eG nach über zehn Jahren grundlegend zu modernisieren. Ziel war ein zeitgemäßer Internetauftritt, optimierte Prozesse und die Umsetzung der Anforderungen des Barrierefreiheitsstärkungsgesetzes. Dabei standen unter anderem Farbwahrnehmung, Textverständlichkeit, Schriftgrößen und eine intuitive Navigation im Fokus. Nach intensiven dreieinhalb Monaten ging die neue Webseite im Juni 2025 online. Parallel wurden Inhalte überarbeitet und stärker an den Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden ausgerichtet. Mit über 100.000 Besuchen monatlich ist die Webseite heute ein zentraler digitaler Kontaktpunkt. Neben der Beschaffung von Informationen können viele Bankgeschäfte direkt online erledigt werden. Vom Abschluss von Girokonten, Depots oder Krediten bis zur Terminvereinbarung – alles ist möglich und kann auch über die VR Banking App realisiert werden. Seit Dezember 2025 unterstützt zusätzlich ein Chatbot dabei, schnell Informationen zu Produkten, Filialen und Services zu finden. Jahresbericht 2025 Die Meinung unserer Kundinnen und Kunden sowie Mitglieder ist für uns von großer Bedeutung. Unsere jährlich durchgeführte Online-Kundenbefragung zeigt auch 2025: In vielen Bereichen erfüllt unsere Volksbank eG die Erwartungen bereits sehr gut. Gleichzeitig nutzen wir die Rückmeldungen gezielt, um uns weiter zu verbessern. Dafür haben wir 2025 ein bereichsübergreifendes Projektteam gegründet, das Lob, Anregungen und Kritik auswertet und daraus konkrete Verbesserungsmaßnahmen ableitet, um den bestmöglichen Service zu bieten. Neben unseren jährlichen Kundenbefragungen bieten wir Ihnen nun auch die Möglichkeit, jederzeit über unsere Webseite mit uns in den Dialog zu treten. Teilen Sie uns Ihre Meinung mit – jede Rückmeldung hilft uns, unsere Stärken weiter auszubauen und Schwächen zu minimieren. Sie können Ihr Feedback drekt auf unserer Webseite abgeben: https://www.vb-eg.de/service/feedback.html Digitaler Fortschritt im Dialog mit unseren Kundinnen und Kunden Kundenfeedback: Ihre Meinung zählt Wie gut erfüllen wir Ihre Erwartungen zu dem folgenden Aspekt? Angemessenes Preis-/ Leistungsverhältnis Passendes Produkt-/ Dienstleistungsangebot Einfache Auftragsabwicklung Anwenderfreundliche Online-Lösungen Kundenorientierte Beratung Kundenfreundlicher Service 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Überhaupt nicht Weniger Gut Sehr gut Ausgesprochen gut Die Mitarbeitenden aus dem Omnikanalmanagement bei einem Workshop zur Modernisierung der Website Ergebnisse der Online-Kundenbefragung 2025
Jahresbericht 2025 10 Unser Finanz- und Vorsorgeprogramm 360° VRsorgung – Mehrwertprogramm in neuem Gewand Was ist die 360° VRsorgung? Die 360° VRsorgung ist ein umfassendes Beratungsprogramm, das Kunden dabei unterstützt, ihre finanzielle Situation, Bedarfe und Absicherung ganzheitlich zu analysieren und zu optimieren. Der 360° VRsorgungsCheck berücksichtigt dabei alle relevanten Aspekte der finanziellen Vorsorge und umfasst sowohl unsere eigenen als auch die Produkte unserer genossenschaftlichen Finanzpartner. Girokontoinhaber* nehmen automatisch an der 360° VRsorgung teil. Diese beinhaltet sechs zentrale Themen: Liquidität, Absichern und Vorsorgen, Vermögen, Regional & nachhaltig, Immobilien sowie das Bonusfeld 360° VRsorgungsBonus. Innerhalb dieser Bedarfsfelder können Finanzprodukte, die zur eigenen finanziellen Situation passen, gewählt werden, beispielsweise Baufinanzierungen, nachhaltige Geldanlagen und Abschlüsse von Versicherungen. Pro Bedarfsfeld können bei Nutzung unserer Lösungen so bis zu drei Sterne gesammelt werden. Mehrwert durch den 360° VRsorgungsBonus Durch die Teilnahme an der 360° VRsorgung profitieren unsere Kunden vom Bonusprogramm und sichern sich weitere finanzielle Vorteile – beispielsweise durch das Werben von neuen Kunden, einer Mitgliedschaft oder der Inanspruchnahme eines jährlichen Beratungsgesprächs. Abhängig von der Anzahl der Sterne erfolgt die Einteilung in die Statusstufen Bronze, Silber und Gold, durch die Kunden einen monatlichen Bonus erhalten und bis zu 90,00 € pro Jahr sparen können. Der 360° VRsorgungsCheck Mit dem 360° VRsorgungsCheck erhalten unsere Kunden schnell und einfach Orientierung und können finanzielle Lücken erkennen und schließen. So wird die 360° VRsorgung nicht nur zu einem Beratungskonzept, sondern unterstützt Kunden aktiv bei der Verbesserung ihrer finanziellen Situation. Probieren Sie den 360° VRsorgungsCheck über den folgenden Link direkt aus und profitieren auch Sie vom Bonus und weiteren Vorteilen: https://www.vb-eg.de/360grad Seit Anfang 2025 präsentiert sich unser bewährtes Hausbankmodell unter einem neuen Namen: 360° VRsorgung. Mit der Markenmodernisierung haben wir das Programm klarer positioniert und den Fokus auf die ganzheitliche Finanzbetreuung unserer Kundinnen und Kunden gelegt, denn wir möchten in allen Finanzfragen und Lebenssituationen ein vertrauensvoller Partner sein. Immobilien Bausparen Baufinanzierung Immobilienfonds 360° VRsorgungsBonus Mitglied werden Regelmäßige Beratung Im Austausch bleiben Vermögen Vermögen verwalten Vermögen anlegen Vermögen optimieren Liquidität Zahlungen abwickeln Wünsche finanzieren Vermögen anpassen Absichern & Vorsorgen Zukunft & Vorsorgen Sachwerge absichern Lebensrisiken absichern Regional & nachhaltig Nachhaltig handeln Ressourcen schonen Die Region fördern Die Bedarfsfelder * Gilt für Inhaber eines Online-, Klassik- oder KomfortKontos.
Jahresbericht 2025 11 Zahlen, Daten, Vertrauen 11 Unser Engagement für die Menschen in unserer Region Mitglieder stehen hinter uns. Filialen und Gewerbesteuer zahlten wir 2025 für die Region. Kundinnen und Kunden vertrauen uns. Geldautomaten stehen im Geschäftsgebiet zur Verfügung. gewählte Mitglieder bestimmen durch ihre Mitarbeit in der Vertreterversammlung die Geschäftspolitik. verteilten wir zur Förderung und Unterstützung sozialer Projekte in der Region. Mitarbeitende, davon 32 Auszubildende, beschäftigten wir in der Region. Aufsichtsratsmitglieder beraten und beaufsichtigen die Geschäftsführung. 61.361 321 700.000 € 22 33 646.669 € 4.102.000 € 471 8 105.231 Dividende sind zur Ausschüttung vorgesehen. ca. 124250_gk_GB_26_Unser_Engagement_Hildesheim_107865.indd 3 18.03.26 Unsere Bank als Teil unserer Region Unser Engagement für die Menschen in unserer Region Mitglieder stehen hinter uns. Filialen und Gewerbesteuer zahlten wir 2025 für die Region. Kundinnen und Kunden vertrauen uns. Geldautomaten stehen im Geschäftsgebiet zur Verfügung. gewählte Mitglieder bestimmen durch ihre Mitarbeit in der Vertreterversammlung die Geschäftspolitik. verteilten wir zur Förderung und Unterstützung sozialer Projekte in der Region. Mitarbeitende, davon 32 Auszubildende, beschäftigten wir in der Region. Aufsichtsratsmitglieder beraten und beaufsichtigen die Geschäftsführung. 61.361 321 700.000 € 22 33 646.669 € 4.102.000 € 471 8 105.231 Dividende sind zur Ausschüttung vorgesehen. ca.
12 Bericht des Aufsichtsrates Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und traf die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse, dies beinhaltet auch die Befassung mit der Prüfung nach § 53 GenG. Im Jahr 2025 fanden zwölf gemeinschaftliche Sitzungen mit dem Vorstand statt. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über die für das Unternehmen relevanten Fragen der Strategie, der Geschäftsentwicklung, der Kapitalsituation und der Vergütungssysteme informiert. Den vierteljährlichen Berichtspflichten, insbesondere aus den Mindestanforderungen an das Risikomanagement, ist der Vorstand nachgekommen und hat umfassend über die Risikolage der Bank berichtet. Der Aufsichtsrat hat von seinen Aufsichts- und Informationsrechten sowie dem Prüfungsrecht nach pflichtgemäßem Ermessen Gebrauch gemacht. Alle erforderlichen Beschlüsse zu bedeutenden geschäftspolitischen Entscheidungen wurden nach sorgfältiger Prüfung und eingehender Beratung gefasst. Zur Aufrechterhaltung der erforderlichen Sachkunde wurde eine gemeinsame Fortbildung wahrgenommen. Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte zwei Ausschüsse eingerichtet. Der Strategie- und Personalausschuss sowie der Prüfungsausschuss traten im Jahr 2025 zu insgesamt sieben Sitzungen zusammen. Aus den Sitzungen der Ausschüsse ist dem Gesamtaufsichtsrat berichtet worden. Der vorliegende Jahresabschluss 2025 mit Lagebericht wurde vom Genoverband e.V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung berichtet. Heiko Söhle Vorsitzender des Aufsichtsrates Bericht des Aufsichtsrates Auszug aus dem Anhang Vorschlag für die Ergebnisverwendung Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von EUR 7.993.012,55 – sowie nach den im Jahresabschluss mit EUR 4.000.000,00 ausgewiesenen Einstellungen in die Rücklagen (Bilanzgewinn von EUR 3.993.012,55) – wie folgt zu verwenden: EUR Ausschüttung einer Dividende von 6,00 % 646.668,89 Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen a) Gesetzliche Rücklage 1.000.000,00 b) Andere Ergebnisrücklagen 2.346.343,66 3.993.012,55 Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses mit dem Vorstand eingehend erörtert, geprüft und in Ordnung befunden. Der Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses entspricht den Vorschriften der Satzung. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum 31.12.2025 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen. Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr keine Mitglieder aus dem Aufsichtsrat aus. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, den Führungskräften und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Bank, die mit bedeutendem Engagement und hohem persönlichen Einsatz zu dem guten Jahresergebnis beigetragen haben. Der Dank des Aufsichtsrates geht darüber hinaus auch an die Mitglieder, Kunden und Geschäftspartner für ihre Treue und ihr Vertrauen in die Volksbank eG, Hildesheim. Der Vorsitzende des Aufsichtsrates Heiko Söhle Finanzbericht 2025
Finanzbericht 2025 13 BILANZSUMME 2025 3.047 Mio. € 2024 2.895 Mio. € 2023 2.779 Mio. € KUNDENEINLAGEN 2025 2.479 Mio. € 2024 2.351 Mio. € 2023 2.180 Mio. € DIVIDENDE 2025 646.669 € * 2024 670.067 € * 2023 692.930 € * KUNDENKREDITE 2025 2.113 Mio. € 2024 1.940 Mio. € 2023 1.859 Mio. € KUNDENVOLUMEN 2025 6.550 Mio. € 2024 6.224 Mio. € 2023 5.895 Mio. € Geschäftsentwicklung Entwicklung im Geschäftsjahr 2025 Bilanzsumme Im Geschäftsjahr 2025 erhöhte sich die Bilanzsumme gegenüber dem Vorjahr um +151,9 Mio. € auf 3.046,5 Mio. €. Die geschäftliche Entwicklung im Berichtsjahr war sowohl durch eine positive Entwicklung der Kundeneinlagen als auch durch ein deutlich wachsendes Kreditgeschäft geprägt. Kundenkredite Im Geschäftsjahr 2025 konnte die Volksbank eG im Kundenkreditvolumen deutlich wachsen. Die Kundenkredite stiegen um 173,4 Mio. € bzw. 8,9 % auf insgesamt 2.113,5 Mio. €. Kundeneinlagen Im Geschäftsjahr 2025 konnten die Kundeneinlagen erneut gesteigert werden. Gegenüber dem Vorjahr erhöhten sich die Einlagen um 127,6 Mio. € bzw. 5,4 % auf insgesamt 2.478,6 Mio. €. Kundenvolumen Das betreute Kundenwertvolumen erhöhte sich im Jahr 2025 um 325,8 Mio. € bzw. 5,2 % auf 6.549,9 Mio. €. Treiber dieser Entwicklung waren vor allem das Wachstum im Kundenkreditgeschäft, die Ausweitung der Kundeneinlagen sowie höhere Kurswerte der in den Kundendepots gehaltenen Wertpapiere. Dividende Der erwirtschaftete Jahresüberschuss ermöglicht es uns, der Vertreterversammlung die Ausschüttung einer Dividende in Höhe von 6 % sowie die satzungsgemäße Stärkung der Rücklagen vorzuschlagen. Insgesamt ist eine Dividendenausschüttung in Höhe von 646.669 Euro vorgesehen. * Der Dividendensatz in Höhe von 6 % ist in den Jahren konstant geblieben. Jedoch hat sich das Volumen der Genossenschaftsanteile verringert.
Finanzbericht 2025 14 Kurzfassung des Jahresabschlusses 2025 1. Jahresbilanz zum 31. Dezember 2025 Aktivseite EUR EUR EUR Geschäftsjahr EUR Vorjahr TEUR 1. Barreserve a) Kassenbestand 29.144.689,99 28.019 b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 218.470,00 0 darunter: bei der Deutschen Bundesbank 218.470,00 ( 0 ) c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 29.363.159,99 0 2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 ( 0 ) b) Wechsel 0,00 0,00 0 3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig 106.753.464,63 154.470 b) andere Forderungen 83.171,80 106.836.636,43 0 4. Forderungen an Kunden 2.113.493.671,65 1.940.074 darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 1.155.149.178,58 ( 1.107.382 ) Kommunalkredite 26.184.552,26 ( 25.343 ) 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 ( 0 ) ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 ( 0 ) b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten 40.174.337,90 23.856 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 40.174.337,90 ( 23.856 ) bb) von anderen Emittenten 188.602.357,11 228.776.695,01 188.087 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 125.614.879,29 ( 139.707 ) c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 228.776.695,01 0 Nennbetrag 0,00 ( 0 ) 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 305.058.407,63 301.971 6a. Handelsbestand 0,00 0 7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen 80.469.522,79 84.150 darunter: an Kreditinstituten 792.986,74 ( 742 ) an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0 ) an Wertpapierinstituten 0,00 ( 3.392 ) b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 3.099.950,00 83.569.472,79 3.100 darunter: bei Kreditgenossenschaften 2.800.000,00 ( 2.800 ) bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0 ) bei Wertpapierinstituten 0,00 ( 0 ) 8. Anteile an verbundenen Unternehmen 47.395.191,66 40.253 darunter: an Kreditinstituten 0,00 ( 0 ) an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 ( 0 ) an Wertpapierinstituten 6.003.855,14 ( 0 ) 9. Treuhandvermögen 5.090.475,88 6.603 darunter: Treuhandkredite 5.090.475,88 ( 6.603 ) 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0 11. Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0 b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 36.513,00 35 c) Geschäfts‑ oder Firmenwert 0,00 0 d) geleistete Anzahlungen 0,00 36.513,00 0 12. Sachanlagen 120.303.373,26 118.063 13. Sonstige Vermögensgegenstände 6.552.059,62 5.900 14. Rechnungsabgrenzungsposten 72.738,75 86 Summe der Aktiva 3.046.548.395,67 2.894.668
Finanzbericht 2025 15 Kurzfassung des Jahresabschlusses 2025 Passivseite EUR EUR EUR Geschäftsjahr EUR Vorjahr TEUR 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig 15.791,67 0 b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 99.815.915,56 99.831.707,23 90.881 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 282.706.441,89 310.690 ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 2.983.600,24 285.690.042,13 3.463 b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig 1.593.539.197,17 1.523.551 bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 599.347.189,78 2.192.886.386,95 2.478.576.429,08 513.316 3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen 1.402.945,41 1.605 b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 1.402.945,41 0 darunter: Geldmarktpapiere 0,00 ( 0 ) eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 ( 0 ) 3a. Handelsbestand 0,00 0 4. Treuhandverbindlichkeiten 5.090.475,88 6.603 darunter: Treuhandkredite 5.090.475,88 ( 6.603 ) 5. Sonstige Verbindlichkeiten 3.758.435,21 5.048 6. Rechnungsabgrenzungsposten 4.865,64 7 6a. Passive latente Steuern 0,00 0 7. Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 848.687,00 1.159 b) Steuerrückstellungen 1.041.128,36 2.075 c) andere Rückstellungen 5.713.337,46 7.603.152,82 6.925 8. [gestrichen] 0,00 0 9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0 10. Genussrechtskapital 0,00 0 darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 ( 0 ) 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 163.500.000,00 149.500 darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 ( 0 ) 12. Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital 10.819.009,46 11.206 b) Kapitalrücklage 0,00 0 c) Ergebnisrücklagen ca) gesetzliche Rücklage 113.000.000,00 110.000 cb) andere Ergebnisrücklagen 158.968.362,39 271.968.362,39 154.786 d) Bilanzgewinn 3.993.012,55 286.780.384,40 3.853 Summe der Passiva 3.046.548.395,67 2.894.668 1. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0 b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 15.442.529,69 15.135 c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 15.442.529,69 0 2. Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 b) Platzierungs‑ u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 129.476.724,98 129.476.724,98 142.754 darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 ( 0 )
Finanzbericht 2025 16 Kurzfassung des Jahresabschlusses 2025 2. Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01.2025 bis 31.12.2025 EUR EUR EUR Geschäftsjahr EUR Vorjahr TEUR 1. Zinserträge aus a) Kredit‑ und Geldmarktgeschäften 63.775.071,87 62.449 b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 6.174.449,09 69.949.520,96 5.393 darunter: in a) und b) angefallene negative Zinsen 0,00 ( 0 ) 2. Zinsaufwendungen 21.708.867,05 48.240.653,91 20.570 darunter: erhaltene negative Zinsen 13.328,71 ( 75 ) 3. Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 7.815.483,20 7.327 b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 2.296.222,04 2.430 c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 221.896,00 10.333.601,24 0 4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs‑ oder Teilgewinnabführungsverträgen 239.896,88 545 5. Provisionserträge 25.252.973,56 24.621 6. Provisionsaufwendungen 5.845.010,21 19.407.963,35 4.981 7. Nettoertrag/‑aufwand des Handelsbestands 0,00 0 8. Sonstige betriebliche Erträge 7.429.070,25 5.763 9. [gestrichen] 0,00 0 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter 23.028.546,24 22.268 ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 6.116.849,85 29.145.396,09 5.592 darunter: für Altersversorgung 1.285.685,21 ( 1.382 ) b) andere Verwaltungsaufwendungen 17.002.018,18 46.147.414,27 16.801 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 4.040.861,33 4.713 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.874.132,73 1.504 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 2.091.115,18 10.149 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 ‑2.091.115,18 0 15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 145.616,49 181 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 ‑145.616,49 0 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0 18. [gestrichen] 0,00 0 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 30.352.045,63 21.770 20. Außerordentliche Erträge 0,00 0 21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0 22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 ( 0 ) 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 8.243.306,94 7.529 darunter: latente Steuern 0,00 ( 0 ) 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 115.726,14 8.359.033,08 87 24a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 14.000.000,00 6.300 25. Jahresüberschuss 7.993.012,55 7.853 26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0 7.993.012,55 7.853 27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 7.993.012,55 7.853 28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) in die gesetzliche Rücklage 2.000.000,00 2.000 b) in andere Ergebnisrücklagen 2.000.000,00 4.000.000,00 2.000 29. Bilanzgewinn 3.993.012,55 3.853 Der vollständige Jahresabschluss wird durch den Genoverband e.V. geprüft. Über das Ergebnis der Prüfung wird im Rahmen der Vertreterversammlung berichtet. Die Einreichung dieser Unterlagen sowie der in § 325 Abs. 1 HGB genannten weiteren Unterlagen bei dem Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers zwecks Veröffentlichung ist noch nicht erfolgt.
17 Unsere Bank Verwaltung und Organisation Name der Bank: Volksbank eG Sitz: Kennedydamm 10, 31134 Hildesheim Vorstand: Henning Deneke-Jöhrens (Vorsitzender) Volker Böckmann Generalbevollmächtigter: Martin Dannenberg Prokuristen: Marco Chatzianastassiou, Bereichsleiter VB Regional Sascha Hartmann, Leiter Vertriebsmanagement Ralf Mertins, Bereichsleiter Produktion Torben Zacharias, Bereichsleiter VB Individual Verbandszugehörigkeit: Genoverband e.V., Frankfurt am Main Zentralinstitut: DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank, Frankfurt am Main – Niederlassung Hannover Prüfung: Genoverband e.V., Frankfurt am Main – Verwaltungssitz Hannover Rechenzentrale: Atruvia AG, Karlsruhe Kontakt: Internet: www.vb-eg.de E-Mail: email@vb-eg.de Telefon: 05121 166-0 Facebook: www.facebook.com/volksbank.hlp Instagram: www.instagram.com/volksbankeg Aufsichtsrat: Heiko Söhle, Vorsitzender, Geschäftsführer, Lehrte Jürgen Schulte-Schüren, stv. Vorsitzender, Landwirt, Elze Christian Bödecker, Diplom-Agraringenieur, Lehrte Jan Eike Busse, Steuerberater und Rechtsanwalt, Klein Lobke Friederike Gottenströter-Kairies, Geschäftsführerin, Pattensen Stefan Kühn, Geschäftsführer, Nordstemmen Stefan Rust, Steuerberater, Springe Birgit Weiterer, Geschäftsführerin, Algermissen Der Umwelt zuliebe verwenden wir 100 % Recyclingpapier.
Jahresbericht 2025 Kolumnentitel 18
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