Geschäftsbericht 2024 Für die Zukunft unserer Region Genossenschaftlich. Verantwortungsvoll. Nachhaltig.
v. I. n. r.: Ralf Baumbusch, Kurt Abele, Olaf Hepfer ľ 2
Bericht des Vorstandes über das Geschäftsjahr 2024 Liebe Vertreter*innen, liebe Mitglieder, liebe Kund*innen, das Jahr 2024 war geprägt von bedeutenden Ereignissen, die neue Herausforderungen brachten aber auch neue Chancen aufzeigten: Von der US-Wahl über internationale Konflikte bis hin zu geopolitischen Krisen und dem Ende der Regierungskoalition in Deutschland – die Fragilität der Weltwirtschaft erforderte eine koordinierte Herangehensweise. In solch bewegten Zeiten ist es entscheidend, gemeinsam Wege zu finden, um Stabilität und Resilienz zu gewährleisten. Zusätzlich spielen Themen wie Demografie, Bürokratie, künstliche Intelligenz und digitale Entwicklungen weiterhin eine große Rolle in unserer Gesellschaft und Wirtschaft. Auch im laufenden Jahr 2025 wird unsere volle Aufmerksamkeit gefordert sein. Inflation und Geldpolitik, Lieferketten und Rohstoffe, Energiewende und Klimawandel sowie die neu formierte Regierung in Deutschland und der Fortgang der Handelskonflikte stehen im Zentrum und werden uns und die Wirtschaft – auch in unserer Region – begleiten. Es ist von großer Bedeutung, neben den globalen und nationalen Entwicklungen auch auf regionaler Ebene die Veränderungen im Blick zu behalten und die Chancen der Regionalität zu stärken. In diesem Kontext sind wir sehr dankbar für die Vielzahl an wertvollen Kontakten und Begegnungen, die uns täglich bereichern. Mit großer Freude und Stolz blicken wir auf das Jahr 2024 zurück, in dem wir den Erfolgskurs unserer VRBank Ostalb eG fortgesetzt haben. Diesen Erfolg verdanken wir in erster Linie unseren Mitgliedern und Kund*innen, die uns ihr Vertrauen schenken. Die Erfüllung von Herzenswünschen unserer Mitglieder und Kund*innen treibt uns an. Mit „Nähe/ Regionalität“, „Sicherheit“ und „Qualität/Kompetenz“ erfüllen wir wesentliche Kundenbedürfnisse hervorragend. Daraus schöpfen wir Kraft und Zuversicht für die Zukunft. Denn diese Grundpfeiler bilden das feste Fundament unserer Arbeit und sind der Schlüssel zu einer erfolgreichen Partnerschaft. Ein weiterer Erfolgsfaktor für die Entwicklung unserer VR-Bank Ostalb eG sind unsere 293 engagierten Mitarbeiter*innen, die sich täglich mit vollem Einsatz und Leidenschaft für unsere Mitglieder, Kund*innen und die Region einsetzen. Ihr Engagement, ihre Fachkompetenz und ihre regionale Verbundenheit sind eine Quelle stetiger Inspiration und Motivation für uns alle. Zu Beginn diesen Jahres haben wir eine interne Mitarbeiter-Messe mit 17 Ständen zu verschiedenen Themen organisiert, um speziell unseren Mitarbeiter*innen eine informative Plattform zu bieten. Besonders herausragend war der Stand der ‚Initiative – Gesunder Betrieb‘. Ziel ist es, nicht nur das körperliche und mentale Wohlbefinden unserer Mitarbeiter*innen zu unterstützen, sondern auch eine gesunde und motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen, die langfristig zu einer positiven Unternehmenskultur beiträgt. Wir blicken erwartungsvoll auf das laufende Jahr 2025, das als internationales Jahr der Genossenschaften eine besondere Bedeutung einnimmt. Die große Verbreitung der Rechtsform der Genossenschaft in vielen Wirtschaftsbereichen und die genossenschaftlichen Werte stehen im Mittelpunkt und sind uns Ansporn, gemeinsam an einer weiterhin starken und nachhaltigen Zukunft zu arbeiten. Herzlichst Kurt Abele Ralf Baumbusch Olaf Hepfer 3
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 2024 Anhaltende Wirtschaftsflaute Das Jahr 2024 fiel in Deutschland aus gesamtwirtschaftlicher Sicht abermals schwach aus. Nach ersten amtlichen Angaben sank das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr leicht um 0,2 Prozent. Bereits im Jahr 2023 war die Wirtschaftsleistung aufgrund struktureller und konjunktureller Belastungen etwas zurückgegangen (-0,3 Prozent). Erfreulich ist jedoch, dass die Inflation weiter nachließ. Die Verbraucherpreise stiegen im Jahresdurchschnitt um 2,2 Prozent, nachdem sie sich 2022 und 2023 noch um hohe 6,9 und 5,9 Prozent verteuert hatten. Erholungszeichen verfestigten sich nicht Die zu Jahresbeginn hoffnungsvoll stimmenden Anzeichen für eine spürbare konjunkturelle Erholung verfestigten sich im weiteren Jahresverlauf nicht. Gründe für die bis zum Jahresende andauernde Wirtschaftsflaute waren neben der verhaltenen globalen Industriekonjunktur auch inländische Strukturprobleme, wie die im internationalen Vergleich hohen Strom- und Gaspreise, der anhaltende Fachkräftemangel, die hohe Bürokratiebelastung und die in weiten Teilen vernachlässigte Verkehrsinfrastruktur. Diese Probleme machten sich insbesondere im Verarbeitenden Gewerbe bemerkbar, dessen preisbereinigte Wertschöpfung merklich nachließ. Auch im Baugewerbe gab die reale Wertschöpfung deutlich nach, obwohl die EZB im Juni eine Zinswende einleitete, die zu weniger hohen Finanzierungskosten führte. In vielen Dienstleistungsbereichen blieb die Entwicklung ebenfalls hinter den Erwartungen vom Jahresanfang zurück, da sich die privaten Haushalte trotz steigender Realeinkommen mit Konsumausgaben zurückhielten. 4
Verhaltener Anstieg des Privatkonsums Nach dem vor allem inflationsbedingten Rückgang im Vorjahr nahmen die preisbereinigten privaten Konsumausgaben 2024 wieder zu. Hierzu trug der nachlassende Preisauftrieb bei, der zusammen mit kräftigen Lohn- und Rentenzuwächsen zu Kaufkraftgewinnen führte. Die Wachstumsdynamik fiel aber verhalten aus, auch weil das vergleichsweise hohe Zinsniveau die Sparanreize verstärkte. Dämpfend auf die Konsumneigung wirkten zudem die wirtschaftspolitischen Unwägbarkeiten sowie die eingetrübten Konjunktur- und Beschäftigungsaussichten vieler Verbraucher. Stärker als die privaten Konsumausgaben legte der reale Staatskonsum zu. Wachstumsimpulse gingen hier unter anderem von den steigenden Sachleistungen im Gesundheits- und Pflegebereich aus. Eingetrübtes Investitionsumfeld Das Investitionsklima blieb schwach. Angesichts gedämpfter Absatzperspektiven, niedriger Kapazitätsauslastungen in der Industrie, gestiegener Finanzierungskosten und hoher Unsicherheiten – die mit dem Bruch der Ampel-Regierungskoalition in Deutschland und dem Wahlsieg Donald Trumps bei den US-Präsidentschaftswahlen zum Jahresende nochmals zunahmen – gingen die preisbereinigten Ausrüstungsinvestitionen spürbar zurück. Der Rückgang wäre noch deutlicher ausgefallen, wenn der Staat seine Investitionen im Rahmen des Sondervermögens Bundeswehr nicht ausgeweitet hätte. Bei den realen Bauinvestitionen setzte sich der Abwärtstrend der Vorjahre fort. Im Wohnungsbau und im Wirtschaftsbau wurde erheblich weniger investiert, während sich der öffentliche Bau vergleichsweise robust zeigte. Exporte weiterhin rückläufig Die preisbereinigten Exporte der deutschen Wirtschaft gingen 2024 erneut moderat zurück. Dies ist auch auf strukturelle Probleme der hiesigen Exportwirtschaft zurückzuführen. So haben die Investitionsgüterproduzenten innerhalb der deutschen Industrie eine hohe Bedeutung und die weltweite Nachfrage nach diesen Produkten war relativ schwach. Zudem dämpfte die Verlangsamung des chinesischen Wirtschaftswachstums die deutschen Exporteure aufgrund der hohen außenwirtschaftlichen Verflechtung mit diesem Land stärker. Darüber hinaus verschlechterten auch die zunehmende Konkurrenz durch Industriegüter aus China und die im internationalen Vergleich überdurchschnittlichen Strom- und Gaspreise die Wettbewerbsposition der inländischen Unternehmen auf den Auslandsmärkten. Da zudem die Importe nach Deutschland etwas stiegen, dämpfte der Außenhandel als Ganzes die gesamtwirtschaftliche Entwicklung merklich. Höheres Budgetdefizit der öffentlichen Hand Das gesamtstaatliche Finanzierungsdefizit erhöhte sich gegenüber 2023 um 15,0 auf 118,8 Milliarden Euro. Zwar stiegen die Staatseinnahmen stärker als im Vorjahr, befördert unter anderem durch das Auslaufen von Mehrwertsteuervergünstigungen für Gas und Gaststättendienstleistungen sowie die weitere Anhebung des nationalen CO₂-Preises. Die Staatsausgaben legten jedoch ähnlich stark zu, trotz der abmildernden Wirkung des Auslaufens der staatlichen Preisbremsen für Strom und Gas. Bezogen auf das Bruttoinlandsprodukt in jeweiligen Preisen ergab sich ein leichter Anstieg der Defizitquote von 2,5 % im Vorjahr auf 2,8 % im Berichtsjahr. Auch die staatliche Schuldenquote dürfte auf dem 2023 erreichten Niveau (rund 63 Prozent) geblieben sein. Mehr Arbeitslose und mehr Erwerbstätige Die hartnäckige Wirtschaftsschwäche hinterließ auf dem Arbeitsmarkt deutliche Spuren. Erneut stieg die Arbeitslosenzahl leicht an. Sie kletterte im Jahresdurchschnitt 2024 um 178.000 auf knapp 2,8 Millionen Menschen und damit auf den höchsten Stand seit 2015. Die Arbeitslosenquote erhöhte sich von 5,7 Prozent im Vorjahr auf 6,0 Prozent. Allerdings legte auch die Erwerbstätigkeit weiter zu, trotz des konjunkturellen Gegenwinds und trotz der voranschreitenden Überalterung der Bevölkerung. Die Erwerbstätigenzahl stieg um 71.000 auf einen neuen Rekordstand von knapp 46,1 Millionen Menschen. Ausschlaggebend für den Anstieg war vor allem der abermalige Beschäftigungsaufbau im öffentlichen Dienst sowie im Sozial- und Gesundheitswesen. 5
Innovative Baukonzepte Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor im Bauwesen Angesichts der steigenden Energiepreise und wachsender Umweltauflagen ist nachhaltiges Bauen ein zentrales Thema für alle Bauherr*innen. Nachhaltige Bauweisen, energetische Sanierungen und der Einsatz regenerativer Energien bieten nicht nur ökologische, sondern auch wirtschaftliche Vorteile. Als genossenschaftliche Bank verstehen wir uns nicht nur als Finanzpartner, sondern auch als Treiber einer nachhaltigen Entwicklung in unserer Heimat. Deshalb unterstützen wir ökologische Bauweisen und Technologien, fördern innovative Projekte und stellen über unsere Homepage www.vrbank-ostalb.de/modernisieren hilfreiche Tools zur ersten Orientierung bei Sanierungs- und Modernisierungsvorhaben zur Verfügung. Unsere Baufinanzierungsberater*innen stehen für qualifizierte Beratungsgespräche rund um Immobilien und Immobilienwünsche zur Verfügung. Sie wurden alle zu zertifizierten Modernisierungs- und Fördermittelberater*innen ausgebildet. Die erneute Auszeichnung von der Gesellschaft für Qualitätsprüfung mbH als „Beste Bank vor Ort“ im Bereich Baufinanzierung ist Bestätigung für unsere Arbeit und unseren hohen Anspruch an uns. Ihr verlässlicher Partner vor Ort. ľ 6
Estate Planning Schon jetzt an später denken Estate Planning befasst sich mit der Vermögensnachfolge, um vorbereitet zu sein, für den Fall nicht mehr selbst entscheiden oder handeln zu können. Das Leistungsangebot der VR-Bank Ostalb eG umfasst Generationenberatung, Testamentsvollstreckung, Stiftungsmanagement und ein umfangreiches Netzwerk. Das Erstgespräch beinhaltet die Erfassung persönlicher Wünsche und Ziele, die Analyse der IST-Situation und die Erstellung eines Beratungsprotokolls mit konkreten Handlungsempfehlungen. Die Generationenberatung richtet sich grundsätzlich an alle Kund*innen, insbesondere jedoch an ältere Menschen und Unternehmer. Wir empfehlen die frühzeitige Einbindung der gesamten Familie, um potenzielle Konflikte zu vermeiden. Mit der Dienstleistung Testamentsvollstreckung bieten wir seit 2024 eine Lösung, um die Angelegenheiten im Sinne des Erblassers zu regeln. Die Gründung einer Stiftung kann sinnvoll sein, um dauerhaft Gutes weiterzugeben. Steuerliche Gesichtspunkte werden von uns nicht beraten, jedoch können Schenkungen zu Lebzeiten eine sinnvolle Option sein. Typische Aha-Effekte bei Beratungen sind unter anderem die Bedeutung von Vorsorge- und Generalvollmachten sowie die Vielfalt der Erbberechtigten und die verschiedenen Möglichkeiten ein Testament zu erstellen, zu ändern und zu verwahren. Das Ergebnis der Beratung ist ein Beratungsprotokoll mit Handlungsempfehlungen, das in Ruhe überdacht und mit der Familie besprochen werden kann. Ihre VR-Bank Ostalb eG steht als Ansprechpartner, für weitere Fragen und zur Unterstützung zur Verfügung. Es wird empfohlen, die getroffenen Regelungen regelmäßig zu überprüfen und bei Bedarf anzupassen. Die Beratungsqualität im Private Banking unserer VR-Bank Ostalb eG wurde von der unabhängigen Gesellschaft für Qualitätsprüfung im bundesweiten Vergleich als „exzellent“ bewertet. Damit gehören wir zu den Top-Adressen in Deutschland. v. I. n. r.: Mike Pusch, Matthias Uhl, Andrea Graule ľ 7
Beratung auf höchstem Niveau Als VR-Bank Ostalb eG setzen wir konsequent auf erstklassige Beratung, wie durch wiederholte Auszeichnungen durch die Gesellschaft für Qualitätsprüfung mbH bestätigt wurde. Durch eine umfassende Bedarfsanalyse und maßgeschneiderte Empfehlungen bietet unsere Bank ihren Kund*innen eine herausragende Betreuung. Diese ganzheitliche Herangehensweise spiegelt sich in den exzellenten Ergebnissen der Bankentests wider, wodurch Ihre VR-Bank Ostalb eG erneut als führende Bank in Aalen und Schwäbisch Gmünd hervorgeht. Im Zentrum unseres Geschäftsmodells steht die persönliche und individuelle Beratung, bei der die Bank zuerst zuhört und die Beratung gezielt auf die Bedürfnisse und Ziele unserer Kund*innen ausrichtet. Dieser kundenorientierte Ansatz, gepaart mit fachlicher Kompetenz und einem starken Engagement für die Region, macht unsere VR-Bank Ostalb eG zu einem verlässlichen Partner für Mitglieder und Kund*innen in Aalen und Schwäbisch Gmünd. Mit insgesamt 30 Geschäftsstellen, darunter 11 SBStellen, sind wir stolz darauf, die größte Genossenschaftsbank in der Region zu sein. Wir bleiben unseren Werten von Nähe und Regionalität treu und halten konsequent unser Leistungsversprechen. Eine persönliche Ansprache hat für uns nach wie vor einen hohen Stellenwert und wird auch zukünftig ein zentrales Element unserer Unternehmensphilosophie bleiben. Unsere kompetenten Finanzexperten: v. l. n. r.: Maria Mahler, Michelle Spaag, Vanessa Keller, Timo Leibner ľ Unsere Öffnungszeiten Web-Link zur Filialübersicht 8
Banking der Zukunft Flexibel. Bequem. Online. Auch außerhalb unserer Geschäftsstellen und Öffnungszeiten können Sie Ihre Bankgeschäfte ganz einfach und bequem erledigen. Telefon-Banking: Unser KundenServiceCenter Das Telefon-Banking über unser KundenServiceCenter wird von einem Team aus 30 kompetenten und engagierten Mitarbeiter*innen betreut. Alle Teammitglieder verfügen über umfassende Fachkenntnisse und stehen Ihnen von Montag bis Freitag von 8:00 bis 18:00 Uhr zur Verfügung, um Ihre Anliegen professionell und effizient zu erfüllen. Wir sind stolz darauf, dass 80 % aller Anliegen fallabschließend bearbeitet werden können, um Ihnen den bestmöglichen Service zu bieten. Online-Banking: Einfach. Schnell. Sicher. Im digitalen Zeitalter hat sich das Online-Banking als unverzichtbares Instrument etabliert. Kunden profitieren von orts- und zeitunabhängiger Flexibilität, Selbstständigkeit bei Transaktionen, bequemer Handhabung von Finanzangelegenheiten, hoher Sicherheit und intuitiver Benutzerführung. Online-Banking bietet somit eine moderne, effiziente und sichere Möglichkeit zur Verwaltung und Abwicklung Ihrer Finanzgeschäfte. VR Banking App: Die Bank in Ihrer Hosentasche! Die VR-Banking App erweitert das Online-Banking, indem sie Kund*innen ermöglicht, Bankgeschäfte mobil und ortsunabhängig zu erledigen. Mit Funktionen für einfache Transaktionen, flexible Kontoverwaltung und hohe Sicherheit bietet die VR-Banking App eine benutzerfreundliche und intuitive Lösung für Kund*innen, um ihre Finanzen bequem von ihren Smartphones oder Tablets aus zu verwalten. Der TÜV Saarland hat die Sicherheit der VR-Banking App geprüft und bestätigt. Im aktuellen Vergleichstest des Capital Magazins erreichte die VR-Banking App einen hervorragenden 3. Platz, mit fünf von fünf Sternen. Diese Auszeichnung unterstreicht die Qualität und Wettbewerbsfähigkeit unseres digitalen Angebots. 9
Region stärken, Gemeinschaft fördern Unsere VR-Bank Ostalb eG für eine nachhaltige Heimat! 10
Zukunft nachhaltig gestalten Als VR-Bank Ostalb eG haben wir uns den 12 Leitsätzen der WIN-Charta des Landes Baden-Württemberg verpflichtet, die sich auf nachhaltiges Wirtschaften, Umwelt- und Klimaschutz, Mitarbeiterverantwortung sowie auf soziales und regionales Engagement konzentrieren. Diese Leitsätze spiegeln unsere genossenschaftlichen Grundwerte wider, indem sie ökologische und soziale Aspekte mit verantwortungsbewusstem Wirtschaften verbinden. Unser Fokus liegt dabei auf einem starken regionalen Bezug. Seit 2020 agieren wir zudem nettoklimaneutral. Durch unseren Grundsatz „Reduzieren kommt vor Kompensieren!“ definieren wir nach der Ermittlung der Treibhausgasemissionen unserer VRBank Ostalb Jahr für Jahr Maßnahmen zur weiteren Reduzierung unserer CO2-Emissionen. Weiter zeigen wir durch unser langjähriges Engagement bei der OstalbBürgerEnergie eG und der BürgerEnergieStauferland eG unser anhaltendes Bekenntnis zur nachhaltigen Entwicklung unserer Region. Spenden und Sponsoring Dank der VR-GewinnSparer konnten wir im Berichtsjahr 2024 rund 315.000 Euro aus dem GewinnSpar-Spendentopf an unsere Region vergeben. Verschiedene gemeinnützige Organisationen wie Vereine, soziale Einrichtungen, Kirchen, Schulen und Kindergärten erhielten insgesamt 370.000 Euro an finanzieller Unterstützung durch Spenden, Sponsoring sowie durch die Zweckerträge der Max-Mayer-Stiftung und der VR-Bank Stiftung, Aalen. Crowdfunding Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele, so lautet das Motto unserer Crowdfundingplattform. Seit 2013 helfen wir jedes Jahr dabei, zahlreiche Projektideen zu realisieren, für deren Umsetzung es finanzieller Mittel bedarf. Im Jahr 2024 konnten 11 Projekte mit einem Co-Funding der VR-Bank Ostalb eG in Höhe von rund 25.000 Euro umgesetzt werden. VR-mobil Durch die Aktion VR-mobil unterstützen wir seit langem gemeinnützige und soziale Einrichtungen, die auf Mobilität angewiesen sind. Im Jahr 2024 erhielten die Sozialstation Lorch, das Kinderdorf Unterriffingen und die Katholische Sozialstation St. Martin jeweils ein VR-mobil zur Unterstützung in ihrem Arbeitsalltag. Klimainitiative „Morgen kann kommen“ Durch eine Spende in Höhe von 22.500 Euro an die Schutzgemeinschaft Deutscher Wald e.V. konnten im Berichtsjahr 3.000 Laub- und Nadelbäume in Unterkochen, Oberkochen und Lauchheim gepflanzt werden. Diese Aktion ist Teil der bundesweiten Klimainitiative „Morgen kann kommen“ der Volksbanken und Raiffeisenbanken und unterstützt die Wiederbewaldung deutscher Wälder, um sie gesünder und resistenter gegen den Klimawandel zu machen. Kultur und Unterhaltung Durch vielfältige Veranstaltungen wie unseren Neujahrsempfang, Dialoge mit unseren Vertreter*innen und lokale Formate in unseren Geschäftsstellen informierten wir die Menschen in unserer Region über aktuelle und nachhaltige Themen. Mit Events wie dem VR-Bank Wandertag in Zusammenarbeit mit der Schwäbischen Post/Gmünder Tagespost und der AOK Ostwürttemberg sorgten wir zudem für Bewegung, Unterhaltung und gute Stimmung. Die Kultur prägt die Anziehungskraft unserer Region. Wir freuen uns, dass wir bereits zum 20. Mal den mit 5.000 Euro dotierten VR-Kunstpreis an den Künstler Albrecht Schäfer im Schloss Fachsenfeld vergeben konnten. 11
Bericht des Aufsichtsrats über das Geschäftsjahr 2024 Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und traf die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse, dies beinhaltet auch die Befassung mit der Prüfung nach § 53 GenG. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die Ausschüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens‑, Finanz‑ und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse. Darüber hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen Informations‑ und Gedankenaustausch mit dem Vorstand. Der vorliegende Jahresabschluss 2024 mit Lagebericht wurde vom Baden‑Württembergischen Genossenschaftsverband e.V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung berichtet. Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und in Ordnung befunden. Der Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses ‑ unter Einbeziehung des Gewinnvortrages ‑ entspricht den Vorschriften der Satzung. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum 31.12.2024 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen. Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden mit der Vertreterversammlung in diesem Jahr aus dem Aufsichtsrat aus: ▪ Günter Kiefer, Dipl. Kaufmann, Schwäbisch Gmünd ▪ Thomas Rembold, selbstständiger Flaschnermeister, Aalen-Waldhausen ▪ Jürgen Vetter, selbstständiger Metzgermeister, Aalen-Wasseralfingen ▪ Roland Wendel, selbstständiger Steuerberater und vereidigter Buchprüfer, Schwäbisch Gmünd 12
Die Herren Kiefer, Rembold und Vetter stellen sich für eine Wiederwahl zur Verfügung. Die Wiederwahl ist zulässig und wird der Vertreterversammlung vorgeschlagen. Herr Wendel ist wegen Erreichens der Altersgrenze nicht wieder wählbar und scheidet mit der Versammlung aus dem Gremium aus. Wir danken Herrn Wendel für seine langjährige und engagierte Arbeit im Aufsichtsrat, davon seit 2020 als Vorsitzender des Gremiums, und wünschen ihm für die Zukunft alles Gute. Der Aufsichtsrat dankt den Mitgliedern und Kund*innen der VR‑Bank Ostalb für ihr Vertrauen und dem Vorstand und den Mitarbeitern für ihre engagierte und erfolgreiche Arbeit. Aalen, 2. Juni 2025 Roland Wendel Vorsitzender Vorschlag für die Ergebnisverwendung Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss wie folgt zu verwenden: in EUR Jahresüberschuss 3.869.020,70 + Gewinnvortrag 1.709,71 = Bilanzgewinn 3.870.730,41 Ausschüttung einer Dividende von 3,50 % 1.866.370,33 Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen a) Gesetzliche Rücklage 1.000.000,00 b) Andere Ergebnisrücklagen 1.000.000,00 Vortrag auf neue Rechnung 4.360,08 3.870.730,41 Zahlungstag der Dividende für 2024: 2. Juli 2025 Aalen, 5. Mai 2025 Der Vorstand 13
Aktivseite Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR EUR TEUR 1. Barreserve a) Kassenbestand 16.659.653,86 17.501 b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 5.000,00 5 darunter: bei der Deutschen Bundesbank 5.000,00 (5) c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 16.664.653,86 0 2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0) b) Wechsel 0,00 0,00 0 3. Forderungen an Kreditinstitute a) Täglich fällig 117.930.917,22 77.065 b) andere Forderungen 19.267.369,73 137.198.286,95 60.469 4. Forderungen an Kunden 1.444.533.588,75 1.455.420 darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 829.064.152,10 (827.054) Kommunalkredite 14.647.720,69 (17.958) 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten 54.062.238,50 59.701 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 54.062.238,50 (59.701) bb) von anderen Emittenten 271.905.235,68 325.967.474,18 263.890 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 187.476.254,98 (168.475) c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 325.967.474,18 0 Nennbetrag 0,00 (0) 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 70.999.388,63 67.000 6a. Handelsbestand 0,00 0 7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen 39.535.557,66 39.536 darunter: an Kreditinstituten 452.974,05 (453) an Finanzdienstleistungsinstituten 61.434,00 (61) an Wertpapierinstituten 0,00 (0) b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 4.007.590,00 43.543.147,66 4.008 darunter: bei Kreditgenossenschaften 3.880.220,00 (3.880) bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) an Wertpapierinstituten 0,00 (0) 8. Anteile an verbundenen Unternehmen 111.798,08 114 darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0) an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) an Wertpapierinstituten 0,00 (0) 9. Treuhandvermögen 1.714.852,44 2.007 darunter: Treuhandkredite 1.714.852,44 (2.007) 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0 11. Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0 b) Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 0,00 0 c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0 d) Geleistete Anzahlungen 0,00 0,00 0 12. Sachanlagen 27.292.781,46 28.805 13. Sonstige Vermögensgegenstände 6.199.242,07 6.404 14. Rechnungsabgrenzungsposten 486.519,68 598 SUMME DER AKTIVA 2.074.711.733,76 2.082.523 14
Passivseite Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR EUR TEUR 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) Täglich fällig 102.839,27 46 b) Mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 239.547.250,10 239.650.089,37 241.516 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 183.075.606,33 214.245 ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 0,00 183.075.606,33 0 b) Andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig 1.188.071.736,48 1.198.747 bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 214.227.575,73 1.402.299.312,21 1.585.374.918,54 189.644 3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) Begebene Schuldverschreibungen 0,00 0 b) Andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0 darunter: Geldmarktpapiere 0,00 (0) eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0) 3a. Handelsbestand 0,00 0 4. Treuhandverbindlichkeiten 1.714.852,44 2.007 darunter: Treuhandkredite 1.714.852,44 (2.007) 5. Sonstige Verbindlichkeiten 3.784.009,43 2.235 6. Rechnungsabgrenzungsposten 6.005,26 6 6a. Passive latente Steuern 0,00 0 7. Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 561.807,00 1.307 b) Steuerrückstellungen 418.000,00 438 c) Andere Rückstellungen 7.438.251,71 8.418.058,71 6.752 8. ......................................... 0,00 0 9. Nachrangige Verbindlichkeiten 6.371.220,58 5.346 10. Genussrechtskapital 0,00 0 darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0) 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 80.020.000,00 73.160 darunter: Sonderposten n. § 340e Abs. 4 HGB 0,00 (0) 12. Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital 54.393.643,54 54.099 b) Kapitalrücklage 1.840.650,77 1.841 c) Ergebnisrücklagen ca) gesetzliche Rücklage 43.476.000,00 42.476 cb) andere Ergebnisrücklagen 45.791.554,71 89.267.554,71 44.792 d) Bilanzgewinn 3.870.730,41 149.372.579,43 3.864 SUMME DER PASSIVA 2.074.711.733,76 2.082.523 1. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0 b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 17.215.388,68 18.063 c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 0,00 17.215.388,68 0 2. Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 52.039.706,28 52.039.706,28 80.809 darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0) Jahresabschluss und Lagebericht für das Geschäftsjahr 2024 wurden vom Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband e.V., Karlsruhe/ Stuttgart, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der vollständige Jahresabschluss ist im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht. VR-Bank Ostalb eG, 73430 Aalen, Genossenschaftsregisternummer 500001 beim Amtsgericht Ulm 15
Gewinn-und Verlustrechnung Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR EUR TEUR 1. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 41.554.445,15 41.177 b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 5.542.127,84 47.096.572,99 4.311 darunter: in a) und b) angefallene negative Zinsen 1,60 (0 ) 2. Zinsaufwendungen 13.856.049,03 33.240.523,96 9.563 darunter: erhaltene negative Zinsen 22.966,88 ( 26) 3. Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 498.996,72 0 b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 1.330.044,31 1.096 c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 1.829.041,03 0 4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0 5. Provisionserträge 21.390.814,17 20.394 6. Provisionsaufwendungen 2.215.313,04 19.175.501,13 2.402 7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0 8. Sonstige betriebliche Erträge 2.026.894,65 2.177 9. [gestrichen] 0,00 0 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter 16.892.557,80 17.051 ab) s oziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 3.474.688,96 20.367.246,76 3.889 darunter: für Altersversorgung 288.117,37 ( 674) b) andere Verwaltungsaufwendungen 11.746.396,67 32.113.643,43 11.038 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 1.707.341,89 1.825 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 671.674,37 661 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 5.248.466,53 5.468 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -5.248.466,53 0 15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 356.442,66 113 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 -356.442,66 0 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0 18. [gestrichen] 0,00 0 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 16.174.391,89 17.146 20. Außerordentliche Erträge 0,00 0 21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0 22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0) 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 5.227.602,94 6.303 darunter: latente Steuern 0,00 (0) 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 217.768,25 5.445.371,19 74 24a. Einstellungen in Fonds für allg. Bankrisiken 6.860.000,00 6.910 25. Jahresüberschuss 3.869.020,70 3.859 26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1.709,71 5 3.870.730,41 3.864 27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 3.870.730,41 3.864 28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0 b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 29. Bilanzgewinn 3.870.730,41 3.864 16
Unser Engagement für die Menschen in unserer Region 101.829 Kund*innen vertrauen uns. 293 Mitarbeiter*innen sowie 20 junge Menschen in Ausbildung beschäftigten 52.953 Mitglieder stehen hinter uns. Seit 2020 netto-klimaneutral unterwegs. 370.000 € nachhaltiges Engagement für unsere Region. 362 gewählte Mitglieder bestimmen durch ihre Mitarbeit in der Vertreterversammlung die Geschäftspolitik. 1.866.370 € Dividendenvorschlag 2024 zur Ausschüttung an die Mitglieder. 2.074.711.734 € Bilanzsumme 17
Gemeinsam stark in die Zukunft. Hauptgeschäftsstelle VR-Bank Ostalb eG Wilhelm-Zapf-Straße 2 73430 Aalen Tel.: 07361 507-0 Fax: 07361 66742 E-Mail: info@vrbank-ostalb.de genokom 2025
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